{"id":3205,"date":"2020-03-18T17:21:39","date_gmt":"2020-03-18T17:21:39","guid":{"rendered":"https:\/\/generate.fr\/?p=3205"},"modified":"2020-03-18T17:21:39","modified_gmt":"2020-03-18T17:21:39","slug":"generate-trois-ans-et-44-pepites-plus-tard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/generate.fr\/en\/generate-trois-ans-et-44-pepites-plus-tard\/","title":{"rendered":"Generate, trois ans et 44 p\u00e9pites plus tard"},"content":{"rendered":"<p><strong>Carton plein pour Generate, l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019innovation du Groupement des industries de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 terrestres et a\u00e9roterrestres (GICAT). Trois ans apr\u00e8s son lancement, le dispositif peut se targuer d\u2019avoir contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d\u2019une quarantaine de startups\u00a0issues de huit promotions, dont certaines sont d\u00e9j\u00e0 parvenues \u00e0 s\u2019imposer en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Bilan et perspectives en compagnie de son cr\u00e9ateur\u00a0et responsable, Fran\u00e7ois Mattens.<\/strong><\/p>\n<p><b>44 p\u00e9pites plus tard<\/b><\/p>\n<p>D\u2019un modeste \u00ab\u00a0label\u00a0\u00bb lanc\u00e9 le 17 mars 2017 avec Aleph-Networks, Cerbair, Linkurious, Numalis et Sterblue, Generate s\u2019est converti en un outil incontournable pour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de d\u00e9fense fran\u00e7ais. Deux ans apr\u00e8s son lancement, les cinq startups de cette promotion inaugurale ont toutes atteint le stade de la\u00a0PME, avant d\u2019acc\u00e9der\u00a0au statut de\u00a0membre \u00e0 part enti\u00e8re du groupement industriel. Aujourd\u2019hui, les 44 p\u00e9pites tricolores soutenues par Generate repr\u00e9sentent un chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 de 11M\u20ac, dont 40% r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019export. Depuis leur lancement, elles ont lev\u00e9 un total de 47M\u20ac et emploient \u00e0 pr\u00e9sent 210 salari\u00e9s, dont 120 engag\u00e9s sur la derni\u00e8re ann\u00e9e.<\/p>\n<p>Nombreux sont ceux\u00a0qui, gr\u00e2ce aux outils fournis par le GICAT, sont maintenant\u00a0en mesure d\u2019offrir des solutions matures capables de r\u00e9pondre aux besoins op\u00e9rationnels. Et Fran\u00e7ois Mattens, \u00e9galement directeur des affaires publiques et de l\u2019innovation du GICAT, de citer\u00a0quelques exemples.\u00a0\u00ab\u00a0<em>Earthcube d\u2019une part, pour sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir son d\u00e9veloppement dans une niche du secteur de la d\u00e9fense, l\u00e0 o\u00f9 beaucoup ne les attendaient pas. Malgr\u00e9 cela, ils connaissent de belles r\u00e9ussites en France mais \u00e9galement aupr\u00e8s de minist\u00e8res de la d\u00e9fense \u00e9trangers et d\u2019organisations internationales<\/em>,\u00a0\u00bb d\u00e9taille-t-il. Rep\u00e9r\u00e9 par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019armement (DGA), Earthcube conduira deux projets d\u2019\u00e9tude dans le cadre de l\u2019initiative\u00a0<em>Man Machine Teaming<\/em>\u00a0(MMT) avec pour objectif de fournir des solutions exploitant\u00a0l\u2019intelligence artificielle dans le cadre de la d\u00e9tection de cibles par les avions de chasse.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Je tire \u00e9galement mon chapeau \u00e0 CerbAir, \u00e9voluant dans le secteur ultra-concurrentiel de la lutte anti-drones, qui ma bluff\u00e9 par sa capacit\u00e9 \u00e0 contracter rapidement avec des unit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es et a remport\u00e9 un tr\u00e8s beau contrat export en Colombie r\u00e9cemment. Ce ne sont que deux exemples parmi des p\u00e9pites fran\u00e7aises qui r\u00e9ussissent tr\u00e8s bien comme Diodon, Internest ou encore Outsight<\/em>,\u00a0\u00bb ajoute Mattens. Ainsi, CerbAir travaille d\u00e9sormais main dans la main avec le RAID, le microdrone gonflable SP2 de Diodon Drone aura su convaincre le CPA 30 lors d\u2019une \u00e9valuation men\u00e9e en juin 2019 au Mali\u00a0et\u00a0Outsight s\u2019est rapproch\u00e9 de Safran pour le d\u00e9veloppement de technologies de mobilit\u00e9 autonome gr\u00e2ce \u00e0 une cam\u00e9ra 3D s\u00e9mantique. Car cette trajectoire se traduit aussi par les partenariats act\u00e9s avec des acteurs majeurs de la BITD terrestre. Hormis Outsight et Internest, la\u00a0<a title=\"SOFINS 2019: Des planches de th\u00e9\u00e2tre au th\u00e9\u00e2tre d\u2019op\u00e9ration\" href=\"https:\/\/forcesoperations.com\/sofins-2019-des-planches-de-theatre-au-theatre-doperation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>startup MIM&amp;TECH<\/strong><\/a>, dirig\u00e9e par un ancien du 13e RDP et sp\u00e9cialis\u00e9e dans les technologies de camouflage sur mesure, signait en novembre dernier avec Groupe Marck.<\/p>\n<p>Preuve s\u2019il en est du succ\u00e8s de la formule, d\u2019autres secteurs ont depuis repris le concept. Le GICAN par exemple, pendant naval du GICAT, lan\u00e7ait SEAStart en 2019, \u00ab\u00a0<em>unique acc\u00e9l\u00e9rateur fran\u00e7ais de startups du naval et du maritime<\/em>\u00a0\u00bb. Douze startups ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es l\u2019an dernier par le cluster naval, dont certaines d\u00e9j\u00e0 \u00e9paul\u00e9es de longue date par Generate.<\/p>\n<p>Quant \u00e0 une \u00e9ventuelle 9\u00e8me promotion Generate, la patience reste de mise. \u00ab\u00a0<em>Il est impossible de vous dire de quoi sera fait notre prochaine promotion. Elle sera le fruit d\u2019\u00e9changes avec des industriels, de retours d\u2019exp\u00e9riences avec des op\u00e9rationnels, de rencontres plus ou moins fortuites en France ou sur un salon \u00e0 l\u2019autre bout du monde. Une chose est s\u00fbre pour les startups vis\u00e9es\u00a0: Qui ose gagne\u00a0!<\/em>, \u00bb annonce le GICAT.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19450\" src=\"https:\/\/forcesoperations.com\/wp-content\/uploads\/1-1.jpg\" alt=\"1-1\" width=\"600\" height=\"207\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Ouvrir \u00e0 d\u2019autres, gagner la bataille du financement<\/b><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Le repli sur soi n\u2019a jamais fait bon m\u00e9nage avec l\u2019innovation. Bien qu\u2019\u00e9tant ancr\u00e9 dans une d\u00e9marche de soutien \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s innovantes fran\u00e7aises, notre programme a rapidement mis en place une strat\u00e9gie de partenariats avec des acteurs \u00e9trangers de l\u2019innovation, pour partager nos enjeux communs et les bonnes pratiques<\/em>,\u00a0\u00bb explique un GICAT fier \u00ab\u00a0<em>des excellentes relations et synergies avec le NATO Innovation Hub avec qui les \u00e9changes sont r\u00e9guliers<\/em>\u00a0\u00bb. Soutenu par le Commandement alli\u00e9 Transformation (ACT) de l\u2019OTAN, ce hub bas\u00e9 \u00e0 Norfolk s\u2019applique \u00e0 rassembler utilisateurs finaux, fournisseurs et innovateurs au travers de projets, de workshops et de challenges technologiques r\u00e9guliers.<\/p>\n<p>Et pourquoi ne pas aussi\u00a0exporter un concept gagnant en allant capter quelques jeunes pousses \u00e9trang\u00e8res, l\u00e0 o\u00f9 les clusters nationaux n\u2019offrent pas un tel levier ? C\u2019est notamment le cas en Belgique, o\u00f9 l\u2019unique groupement industriel national, le\u00a0<em>Belgian Security &amp; Defence Industry<\/em>\u00a0(BSDI), est totalement \u00e0 la tra\u00eene en mati\u00e8re de soutien \u00e0 l\u2019innovation. \u00ab\u00a0<em>Au m\u00eame titre que les relations strat\u00e9giques que peut avoir la France avec ses partenaires europ\u00e9ens, il y a une r\u00e9flexion \u00e0 mener pour renforcer le lien \u00ab\u00a0innovation\u00a0\u00bb avec nos camarades belges et allemands<\/em>,\u00a0\u00bb sugg\u00e8re Mattens.<\/p>\n<p>Un second chantier subsiste et non des moindres : celui du financement de l\u2019innovation, \u00ab\u00a0<em>un axe majeur sur lequel nous travaillons afin d\u2019accompagner au mieux nos startups dans leur d\u00e9veloppement<\/em>\u00a0\u00bb. La question des finances reste\u00a0en effet \u00ab\u00a0<em>un obstacle au d\u00e9veloppement des startups qui souhaitent \u00e9voluer dans la d\u00e9fense. 2019 aura pour cela \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de prise de conscience, notamment des pouvoirs publics, pour mettre en \u0153uvre des m\u00e9canismes renfor\u00e7ant ceux d\u00e9j\u00e0 existants<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Le minist\u00e8re des Arm\u00e9es est sur ce point fascinant, car capable \u00e0 la fois de r\u00e9fl\u00e9chir, d\u2019anticiper et de pr\u00e9parer des enjeux sur 20, 30 ou 40 ans et, en m\u00eame temps, de se r\u00e9former et de s\u2019adapter aux crises presque tous les ans<\/em>, \u00bb commente Mattens. Au risque, \u00e0 vouloir bien faire, de se perdre dans le foisonnement des initiatives lanc\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es. D\u2019ASTRID (Accompagnement sp\u00e9cifique de travaux de recherche et d\u2019innovation d\u00e9fense) \u00e0 ASTRID-Maturation, en passant par RAPID (R\u00e9gime d\u2019appui pour l\u2019innovation duale) et Definvest, cr\u00e9\u00e9 en 2017 avec Bpifrance, le soutien \u00e0 l\u2019innovation s\u2019av\u00e8re \u00ab\u00a0<em>trop complexe, peu lisible et mal adapt\u00e9<\/em>,\u00a0\u00bb relevaient les s\u00e9nateurs C\u00e9dric Perrin et Jean-No\u00ebl Gu\u00e9rini dans un rapport publi\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2019.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Dans ce sens, la cr\u00e9ation de l\u2019Agence Innovation D\u00e9fense [AID] a le m\u00e9rite d\u2019ancrer et de sanctuariser la strat\u00e9gie innovation du minist\u00e8re, d\u2019am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 et les m\u00e9canismes de soutien \u00e0 l\u2019innovation. Pour autant, ne soyons pas na\u00eff\u00a0: bien qu\u2019ayant dot\u00e9 l\u2019AID d\u2019un budget cons\u00e9quent et de pr\u00e9rogatives \u00e9tendues, le principal d\u00e9fi du minist\u00e8re n\u2019est pas tant organisationnel que culturel,<\/em>\u00a0\u00bb ajoute le pilote de Generate. L\u2019arriv\u00e9e de Definnov, annonc\u00e9 en janvier dernier par la ministre des Arm\u00e9es Florence Parly, devrait \u00e0 son tour contribuer \u00e0 clarifier le paysage. Con\u00e7u en partenariat avec l\u2019AID, ce nouveau fonds souverain sera exclusivement destin\u00e9 \u00e0 soutenir la croissance et le d\u00e9veloppement des startups porteuses d\u2019un projet innovant.<\/p>\n<p>Tout sauf simpliste, le processus d\u2019innovation n\u00e9cessite d\u2019\u00e9voluer sur plusieurs tableaux aux temporalit\u00e9s parfois radicalement diff\u00e9rentes, et celui des financements est sans doute celui qui exigera le plus grand effort de patience. \u00ab\u00a0<em>Il faut \u00eatre un peu patient, donner du temps pour que les m\u00e9thodes de travail \u00e9voluent, que les \u00e9checs nourrissent les succ\u00e8s futurs, que ces premiers succ\u00e8s en engendrent d\u2019autres, etc. Une nouvelle culture ne se d\u00e9cr\u00e8te pas au Journal Officiel, elle se construit chaque jour,<\/em>\u00a0\u00bb conclut Mattens.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/forcesoperations.com\/generate-trois-ans-et-44-pepites-plus-tard\/\"><strong>Source : Force Op\u00e9ration Blog<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Carton plein pour Generate, l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019innovation du Groupement des industries de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 terrestres et a\u00e9roterrestres (GICAT). 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